如果说作为一名具备各种资源支持,以及手头宽松的大咖来说,做专卖店可能更适合一些。专卖店的竞争壁垒要高一些,虽然开店成本比折扣店高很多,但其出售的货品都是当季新款,而且还被允许使用品牌LOGO,放在实体店的门头上,对消费者也是有很好的视觉吸引力。那些追求品牌时尚新潮的消费者是专卖店的主要消费群体,他们对价格并不敏感,他们只追求品质和品牌价值,而这对于经营者来说,每件单品或许都可以有较好的收益,因此无论是后期发展还是前期营收都有着不错的期望。
但是对于专卖店来说其缺点就是门店只能销售单一品牌,而且还要规定指定的销售任务,这对于经营者来说是有一定压力的,如果选址错误或者缺乏市场营销经验,完成一定的销售任务并不容易做到。而且与此同时还要考虑到现在经济环境的变化,以及电商对实体零售业的影响。不管是内因,还是外因,都需要我们实际参与者能够预见和把握。
那么再看一看品牌折扣店模式的优缺点。
首先来说,开店成本相比专卖店要低很多,如果在三四五线城市做耐克阿迪达斯折扣店,不需要很多就可以开起来,这也是为什么会吸引中小加盟商的原因。而且产品价格方面,对消费者有着有吸引力,受众的面积或许更广泛一点。那些对价格敏感的品牌消费者是折扣店的主要消费群体,当经济不景气了时候,折扣店要比专卖店好做一些。另外,折扣店在选址和装修设计上也没有太高的要求,可以根据投资者的个人偏好来设计,而且还可以多品牌同时运营。
当然,品牌折扣店的缺点也很明显,比如不能使用品牌LOGO,至少你不能用在门头上较显明的位置上。同时它的产品款式也是大多以过时,断码货品为主,通常与专卖店的货品相差3-6个月的滞后期。
总结来说,两者开店模式针对不同咖位的经营者,有实力的选专卖店,差一点的或者没资源的选择折扣店,压力会小一些。所以折扣店更适合大众群体,而且三四五线城市还有很多市场处于蓝海状态,如果有好的门店位置是值得去做的。当然,能否正常运营发展还要看经营者的经营能力,管理水平和对市场趋势的把握,任何事情从来都不是简单的事,都需要我们有端正的态度和实实在在的执行力。