狐域咨询是一家廊坊标书代写，廊坊代做投标文件，廊坊技术标方案设计咨询、廊坊各种可研报告、廊坊商业计划书编制的服务咨询公司。一直专注于为企业提供招投标解决方案、投标书代写、投标文件代做、招投标咨询等服务。我们有着一支经验丰富、认真负责的团队，标书老师擅长于各行各业的制作，从业经验均在5年以上，熟知评标专家评审方式，不废标、无隐形消费，为您提供的标书整套服务。根据招标文件的要求，为您编制的标书、工整的排版设计，迎合评标专家的审美标准，为您抓住每次投标机会。认真核查招标文件的得分点、项目难点，规避招标文件隐藏的陷阱，杜绝细小错误导致的废标、无效标。提供的招投标解决方案，全面解决您的后顾之忧。
卫生措施
施工现场设临时冲水式男、女厕所及化粪池，蹲位与人数比例为：1:25-30，有条件的冲槽贴面砖、厕所墙面抹灰刷白。
工地食堂内的墙壁、天棚刷白，地面抹水泥面，有条件的可铺贴地砖。
环境保护措施
遵守国家、省、市有关环境保护法律、法规条例、细则等的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并合理安排施工时间，尽量减少作业噪声扰民。
现场定人定时清理，建筑垃圾必须用废旧塑料袋装好清运到规定的地点卸放。严禁从高处向下抛散建筑垃圾，严禁将有毒、有害废弃物作土方回填。
生活垃圾定点堆放，及时清理，不得有焚烧行为。
夜间施工控制人为噪声，车辆进出严禁鸣喇叭。
夜间照明，灯光一律朝向施工区域，不得照向居民区。
教育施工作业人员，提高环境保护意识。
施工总承包管理是以整个工程为对象，以总承包单位为，对工程全过程及参建施工单位的工程管理。总承包对业主负总责，分包对总承包负责；总承包对分包的进度计划、施工组织、协调起督促作用。只有理顺总承包、分包、监理和业主四者之间的关系，才能顺利的进行总承包管理的管理理念。
我们建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合甲方和监理工作，在工程管理部设有专门负责管理施工单位的管理人员。在项目成员上，我们选择了具有丰富的管理经验和能力的项目经理作为项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员，等等。这些部门和人员的设置将使我们的管理工作更加具有针对性。
与各单位的施工配合总体措施
本工程是一个较复杂的系统工程，涉及到的方面与领域、很多。各个环节、各个系统的设计、工程都必须相互配合，以避免造成材料的浪费、工期的延迟、质量不合格率增大，甚至多种事故的发生。身为有丰富施工经验的施工队伍，我公司在业主的协调、安排及统一部署下，在与监理单位以及弱电、消防、综合防线、监控等系统的工程队伍相互了解、相互配合下，一定可以保证工程顺利、按时、保质完成。相互配合的具体措施如下：
开工前，组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读有关的建筑安装施工图纸以及空调系统图、电气系统及电气平面图、消防喷淋系统、综合布线系统及相应节点图等等。明确了解各个系统的施工顺序。
加强对本公司施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。
在业主驻工地代表的组织下，与监理单位及弱电、消防、综合布线等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它工程队的施工时间安排，并会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，再进行施工安排。
在施工过程中，必须贯彻“局部服从整体”原则；计划一经形成,项目部必须严格遵循计划安排施工。
与其它有关需相互配合的施工队交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。
设置与各相关配合单位的专职联系人，代表我公司就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系并交流意见。
定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工难题与各相关单位进行讨论。
施行“样板引路”制度，做好样板后，由设计方、监理方、业主及其有关部门就材质、质量、色彩等提出的意见和建议，我公司必须（对这些意见和建议）认真研究，采纳好的意见和建议并据此做出改进措施。
如果与各单位及各工程的施工队发生矛盾，不能意气用事，要以大局为重，主动请业主出面进行协调。
如果由于我公司与各系统工程的施工工序先后没有与各相关公司施工队协商而发生返工、质量不合格等问题，尽早通知业主，并与有关工程队及业主协商解决办法，主动承担责任。
如由于弱电、消防、综合布线、监控系统工程的设计发生变化而要求我方工程进行返工及改动时，我公司在监理方及业主方统筹安排下主动配合工作。