向大伙儿们问好,我是的门门(陈景尧)这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——全民拼购
全民拼购模式说明
1.拼单方式:
①“10人团”中抽“3人”;
②中奖者可获得:
A.等值的产品/购物券;
B.(商品价格)10%的“分红积分”;
C.(商品价格)的“购物基金”;
D.(商品价格)5%的“购物金”(前提是该用户拥有“购物基金”,
且奖励不超过“剩余的购物基金”;
不中奖者可获得:
A(商品价格)5%的零钱奖励:
B.(商品价格)5%的“购物金”;
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2.拼单规则说明:
①“分红积分”作为“参与平台利润分红的凭证”,不能提现为零钱,同时每月1-5号用户可以将积分用户兑换产品或者转入/转出至“积分池”,6-24号则只
能转入但不能转出“积分池”,25-30号为结算期,需“冻结积分池”,用户不能转入和转出“分红积分”,平台会根据“可分配利润”与“总分红积分”数进
行加权分红。(另:每次转入“积分池”的数量必须为“整百”。)
②“购物基金”可视为“待返金额”,如A用户获得了100个“购物基金”,后续A参与继续拼团后,将以零钱形式返还“购物基金”,直到返完为止。
③新用户参与,成为“1天有效期”的推广员;
用户当天有参与,平台赠送“1天推广员有效期”;
(举例:新用户A参与某个拼团活动,总共可获得2天的推广员有效期。)
④拼团隐藏规则:1.当天次参与拼团并且排位,必不中;
(举例:A→B→C→D→E→…,蓝色为当天非参团,红色为当天参团,则C为此团的“不中奖人”。
2.新人参与且排位,必不中;
(举例:A→B→C→D→E→F.…,蓝色为当天非参团,红色为当天参团,绿色为新用户,则C为此团的“不中奖人”。)
附:1.2版本新增功能大纲
1中奖规则:可设置中奖XX几次后,之后XX几次必不中奖
2、新增订单管理,当未成团的订单后台也能看到
3、关联产品限制:后台可自定义设置实物产品数量(多10个)
4、自动成团:当活动团时间到了还未达到参团人数,系统机器人自动补齐活动人数(必须后台手动开奖)
5未中奖新增赠送积分:赠送商城积分
6限制用户每天参团次数:每天可参团的次数
7每日分红:每天晚上0点结算
分销利润分配(按商品价格)
①推广奖励:2级分销---2.5%,1%;
②店铺奖励:(等级由高到低分别为)5%、4%、3%、1.5%;
③区域奖励:省代2.5%、市代1.5 区代1%;
前端产品/价格展示
前端直接展示“99元/299元/399元/599元…”拼团区,用户根据所选价格直接进入选择,可供选项有“A产品/B产品/C产品/购物券”,用户只能选其一
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扩展资料:
2020年抖快的电商GMV达5000多亿,
3000多亿是通过抖快跳转到其他网购平台进行成交的, 这无异于给其他平台白送 GMV,
如何让抖快成为真正的电商平台,而不只是电商导流渠道?
近一个词“新私域”在朋友圈大热,据说是抖快为了切断其他平台的跳转链接,正式进军自己的电商时代!
这不,抖快优惠券CPS项目:新私域,一时间让很多人趋之若鹜!
你一定要有一个思维做人的生意,不要做事儿的生意。互联网可以绕过你的工厂,绕过你的设备,绕过你的店铺,绕过你过去认为的一切东西。你抓不住用户,留不住用户,一切等于0。
你投资个工厂,开个店什么,很舍得花钱,以为那是你的资产,结果开厂的开店的,这几年几乎没几家活的好的,关门的倒很多。那你说,、、、…这些平台,他们为什么赚钱?你有没有琢磨过这个事?他们就做了一件事:圈了几亿十几亿用户。他们是人的生意,既没工厂也没门店,连个“实体”的产品都没有,就把这几亿十几亿用户卖来卖去就赚钱了。你说我们哪个人不是这个公司的“私域流量”,它12.9亿的私域流量池。
举个例子:三只松鼠在开直通车,比如说一个月一共花了2000万,就给三只松鼠100万潜在客户的流量,让这100万人看到三只松鼠的产品。这100万人就是三只松鼠的公域流量。下个月,如果三只松鼠还想再让100万人看到自己的商品,同样也需要再支付2000万元投广告,以换取公域流量,从而完成后续的漏斗成交转化。
1、有战略高度
不能把私域简单理解为一种营销手段,或运营手段。而是需要提升到 CEO的商业思考层面,梳理私域业务模型、业务规划以及用户分层如何做。
私域一定是个 CEO 工程,它是一个自上而下的运动。
2、 有运营
换句话说就是企业要有服务能力,不能只想着收钱,不做养用户的事儿。
在私域服务中核心较量的是内容生产能力,以及包括数据分析在内的运营机制建立,给到用户持续且稳定的服务。
3、 有组织
私域不能只是某个时间段里的任务,而应该通过组织保障私域业务持续落地,甚至规模化发展。同时还需要做私域团队搭建和员工激励,思考私域团队的晋升发展路径。