今天和大家介绍的是我们河北佳强公司的卫生间，我们的集成卫生间主要分为女卫生间和男卫生间，还有就是一种针对场地有局限性的男女混卫，下面为大家附图。
以上均是河北佳强节能科技有限公司的真实工程案例，请勿盗图，河北佳强节能科技有限公司主要是为客户提供工人住宿，集装箱临时宿舍、临时办公室、工厂厂房、野外作业场所、移动办公房、集装箱房临时仓库和军队哨所活动岗亭等产品，住人集装箱活动房已成为一种时尚潮流，它安装快捷、安全可靠、经济实惠、绿色环保，这些方面都超越了活动板房。集装箱房屋主要应用在建筑工地工人临时宿舍、临时办公室、工厂厂房、野外作业场所、户外演出、会展、大型体育赛事、移动办公房、仓储和军队哨所等领域。也可应用于建筑、铁路、公路、水利、石油、旅游、和军事等行业的办公室、指挥部、宿舍、会议室、仓库、商店、厕所、设备机房及各种临时用房和流动用房。只需外接电源即可使用。集装箱式房的产品优势比起其他临建房也是多之又多如，坚固耐用：因为它是全钢质材料，全焊接结构，抗震、防水、防风、保暖采用75厚玻璃丝绵区别于之前的岩棉无冷桥，Zui重要的是它环保耐用没有一点建筑垃圾，当天搭建当天就可以入住它的快捷方便也是深受人们喜爱原因之一，其次是它无论是组装还是拆装都是同样灵活方便，我们河北佳强的售后也是市场，话说回来这种集装箱固然有它的优势但它毕竟是临建房还是和我们的水泥房有很大的差别，避免不了一些小问题，那来说说我们佳强的售后吧，首先说明无论您要一个箱子还是要1000个箱子我们的售后及服务都是同样的，服务不分贵贱。
河北佳强售后方案：
（一）、成立供货工作小组
工作小组由项目经理为组长，由工程技术部、质检部、计划合同部、办公室和物资设备部等部门领导为组员。在项目经理带领下应遵守以下职责：
1、协调货源组织：将每个需求计划提前反馈给销售部，按施工计划要求安排组织货源，以保证工程施工的需要。
2、协调需求计划：现场联络人员时刻与现场保持联系，及时将需求和变更计划反馈本公司，以便及时调整供货方案。
3、协调质量问题：与施工单位保持联络，按照国家质量规范采样，有质量检验监督部门确认，若所供出现质量问题，承担对此带来的相应经济损失。
4、协调对所供应产品的售前、安装中和售后服务：
（1）、对产品的储存、使用情况随时进行了解，使服务满足规定要求。
（2）、建立健全本工程项目所用产品的供货档案和质量信息反馈网，对服务实施闭环管理。
（3）、从技术→生产→化验→供货→现场等进行系统管理，Zui大限度的满足业主和施工单位的要求，配合甲方进行产品的送样、检定工作。
（4）、若所供产品在使用过程中，施工方提出的安装异议，相关人员在规定时间内赶到现场，采取适当的方式解决双方异议。
（5）、无论是在质保期或是在后期服务上，我们有信心、有能力按合同要求保质、保量，按期完成本次工程所需箱式活动房的供货任务。
（二）、供货计划
1、供货计划由施工单位按照实际施工进度编排提出，供货小组根据施工单位提交的计划联系公司协调生产和运输事宜，在向生产厂家提交计划后5 天内必须货到现场。
2、交货地点:施工单位指定的地点。
供货期限:自协定之日起 5 个日历天内供货完成并验收合格。
交货方式:设备到达指定的场所后经施工方及监理检验组检验合格后即可交货。
运输条件:专车送达
安装时间:设备经过监理及甲方验收合格后即可开始安装
3、材料供应计划
（1）、本项目的全部材料根据我公司要求的材料名称、规格及计划用量按期直接供货至施工现场或材料储存地，并经检查、验收合格。
（2）材料进场严格执行检查制度，材料进场时由现场检验员根据规定的进行取样，送有相关检测资质的单位进行复试，经复检合格的材料方可用于本项目，否则一律清退出场。
（3）根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
（4）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
（5）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
（6）根据不同的施工阶段要求，需甲方、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
（三）、材料供应保证措施
为了确保工程施工进度、质量，合理利用有限的资金。材料供应必须根据工程施工进度制定切实可行的材料供应计划并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。本工程材料供应拟采取以下保证措施。
1、提前编制采购计划
每项工程开工之前，物资部门必须编制详细的采购计划。采购计划的编制包括：材料总需要量，根据施工进度编制的需要量、材料订购计划、材料检验验收方式等。对于批量大、时同长的材料应采取定货方式，与供应商签订供货合同；对于批量小的材料只需采取临时采购的方式。
2、提前安排进场根据现场实际施工进度安排，材料部门提前与厂家进行联系，适当提前安排所需设备、材料进场，提前的时间根据工序需要确定，以保证设备、材料供应及时。
3、按时支付设备、材料款项目部为本项目开设专用账号，筹集充足的流动资金，保证各种设备、材料款项按合同约定及时支付，做到不拖欠材料设备款项，保证供货商能够及时发货。
4、随时调整采购计划材料部对采购计划实行动态管理，根据现场实际施工进度以及业主、监理等随时下达的指令，及时调整采购计划，使采购计划能够符合现场实际情况。
5、为保证材料质量及供应，我公司作出如下措施：
（1）项目部在材料采购前，依据产品要求制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，由主管工程师审批。我公司采购使用正规材料厂商，保证提供合格原材料。
（2）材料采购后，应对材料进行进货检验，材质与实物对应，实物与采购计划对应。
（3）材料进库后，应分类堆放，台账整齐，标识清楚。
（4）严格按照相关技术标准指导施工。
（5）坚持质量一票否决制度：对不合格的工序、工件必须坚决返工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。
（6）落实各级质量责任制：项目经理是项目的第一责任人，主管工程师负责项目中各个产品的质量，与生产部密切配合，组织进行生产。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
（7）、加强供货计划管理
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一天按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每周定期召开项目例会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。
（8）、加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对供货的影响。
（四）、材料供应质量保证措施
1、为了确保本工程施工生产的正常进行，我们计划试行物资设备供应应急措施。
2、成立物资供应保障领导小组，由主管的项目经理担任组长，由工程技术部、质检部、计划合同部、办公室和物资设备部等部门领导为组员。
3、制定物资供应高峰期和特殊情况下的应急预案。从办法和操作程序上规范应急物资的供应策略，保证应急物资的有序化进场。在特殊情况下，适时启动应急保障预案。
4、准确计算日常施工用物资的计划用量，合理利用场地，加大现场物资存储数量，并备齐应急救援物资的种类和数量。
5、规范应急物资进场的质量检验制度和救援物资定期质量抽验制度。确保合格的物资流入应急操作。
6、建立完善的网络通信系统。保证应急物资为Zui优化的新材料和新工艺。
7、建立与社会供应商联络沟通制度，利用社会库存存储应急物资。并与社会救援部门建立互助联系，在关键时候寻求支援。
8、保障道路畅通，维修运输设备，确保应急物资及时进场。
9、设立应急物资采购准备金，确保采购资金到位。
10、不合格产品的处理:
在交货地点有权随时抽检交货产品的质量，如发现质量不符合本合同规定，立即更换。
11、到货验收：
在合同设备到达用户指定的地点后，甲方、监理与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,材料到货时向用户提供的技术资料。
提供如下项目文档清单：
（1）安装指南
（2）操作手册
（3）维护保养说明书
（4）有关外形图纸和照片、原理图和安装图等
（5）所有技术文件，图纸都使用中文，字迹清楚，内容完整，采用SI（国际单位制）单位，通用图形和符号。
（6）我们将提供投标产品的技术文件、相关图纸、维护保养手册、相关培训资料、使用说明书、操作手册、随机备品、备件清单、常见故障现象（原因）及排除方法等资料，并同时提供电子版资料。
（7）还将材料产品的具体配置，各种功能、特点，技术参数等情况，均已在投标文件中做出了详细描述，并提供技术参数偏差对照表、投标产品配置清单。
12、质量承诺：
本公司本着“服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新”的质量方针，确保产品质量的零缺陷，真诚与每位客户建立长期稳定的良好的合作关系，在此我们特作以下承诺:
（1）严格按合同要求，提供符合设计标准、质量合格的产品。
（2）严格检查和控制原材料的进厂质量。
（3）保证所供设备加工工艺完整、检测手段完备。产品决不带缺陷出公司。
（4）对设备制造过程中出现的质量缺陷及时向需方通报，不隐瞒。若设备缺陷超过合同规定的标准，供方无条件更换。在安装和试运过程中设备出现质量问题，先处理问题，再分清责任，一切以满足工程进度需要为准则。
（5）为所提供的设备在制造、运输、装卸过程中投保，一旦发生意外我方将按需方要求对所供设备尽快进行免费更换，直到需方满意为止。
（6）在验收过程中如发生部分丢失，我方负责尽快免费补充。在设备的安装过程中以及今后在设备运行中发现的质量问题，如属我方责任，我方将承担并赔偿需方所受到的直接经济损失。
13、技术支持
工程开工后由生产厂家价派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行再加工；为施工提供材料设备产品使用上的技术支持。在本工程实施前，由生产厂家技术人员会同施工方技术人员进行技术交流，共同根据设计图纸进行分析，共同提出施工过程中的重点和难点，并提供产品安装使用说明书，免费培训安装技术人员。
（五）、后勤保障对供货保证措施
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应高温季节现场准备充足茶水供应。雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。